Als iemand die leiding geeft kent u vast het probleem dat uw team niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, wat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich natuurlijk uitputten in psychologische analyses. Of de toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?

Mogelijk schrikken uw mensen en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u weer meent dat het fout gaat. In het slechtste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Echter, stel u voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dergelijke situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw eigen handelen kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, wanneer u in staat bent om effectiever uw team te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit hem natuurlijk dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u uw medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite en energie kost.

Ik kan me indenken dat u dat ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die coaching aanpak. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.